瑞士迅達(dá)電梯公司的副總裁，烏利·?？素?fù)責(zé)談判。在瑞士迅達(dá)推進(jìn)中國(guó)的合資項(xiàng)目期間，?？嗣看蔚奖本┮?8個(gè)小時(shí)的飛機(jī)，這對(duì)他曾經(jīng)因?yàn)閯澊?xùn)練而養(yǎng)成的背疾是很大的挑戰(zhàn)。他一次在中國(guó)呆兩三個(gè)禮拜。每次直到機(jī)門關(guān)了以后，他才會(huì)大大松一口氣，因?yàn)樗诘菣C(jī)前總會(huì)擔(dān)心項(xiàng)目不會(huì)又出了什么問題，突然把他招回繼續(xù)談判。

在頭幾年的時(shí)候，有幾百名中國(guó)技術(shù)人員到瑞士接受技術(shù)訓(xùn)練。

為了完成第一份中外合資合同的樣板，雙方經(jīng)歷了很久的談判，直到最后十天才完成。在這個(gè)談判過程中，?？擞浀弥蟹接肋h(yuǎn)有25人以上的代表團(tuán)，不斷抽煙，有時(shí)候煙濃密到連墻都看不見。并且中方的代表永遠(yuǎn)要相互討論咨詢，尋求共識(shí)。因此?？藢W(xué)到了從此受用無窮的教訓(xùn)：就是永遠(yuǎn)不要打斷中方。